>    培訓(xùn)不能解決所有的問題，每一次培訓(xùn)必然是有主題的，主題不能設(shè)計(jì)得過多過復(fù)雜，應(yīng)該針對(duì)最重要的問題或聽課對(duì)象最關(guān)心的內(nèi)容點(diǎn)來與培訓(xùn)老師溝通協(xié)調(diào)，做盡量貼切的課程設(shè)計(jì)。所以，企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員在確定培訓(xùn)前要做培訓(xùn)與會(huì)人員詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，把關(guān)心的問題點(diǎn)根據(jù)重要性做整理篩選，再根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間安排來與老師溝通具體的課程內(nèi)容，這樣才能保證在有限的時(shí)間里給聽課對(duì)象最關(guān)心最實(shí)際的內(nèi)容，保證課程的效果。
    我曾經(jīng)接觸過一個(gè)企業(yè)，在一天6小時(shí)的培訓(xùn)里，提列給我要講的問題點(diǎn)多達(dá)42個(gè)，從如何談判到如何做陳列再到如何管促銷員外帶怎么做費(fèi)用預(yù)算，還強(qiáng)烈要求我一定要講完，我當(dāng)場(chǎng)暈倒！說句不負(fù)責(zé)的話，如果只是蜻蜓點(diǎn)水式的帶過，不做深入的分析和給到解決方案和應(yīng)用工具，別說45個(gè)問題點(diǎn)，就算是翻一倍也可以講完，問題是，那有什么用呢？有些企業(yè)在做培訓(xùn)的時(shí)候，出于費(fèi)用預(yù)算的考慮，想花了錢多學(xué)點(diǎn)東西，或者說想在有限的時(shí)間里多學(xué)東西，這樣的心情是可以理解的，問題是，很多時(shí)候數(shù)量和質(zhì)量是一對(duì)矛盾制約體，再說了，講得再多，聽課的人能吸收多少才是關(guān)鍵。企業(yè)要考慮的重點(diǎn)是：你到底需要什么？如果真的想保證效果，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，一定要清楚一點(diǎn)，不能指望一次培訓(xùn)解決所有問題，也不能要求聽課的人員聽一次課明白所有的問題。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言本來就是一項(xiàng)持續(xù)的常態(tài)工作，不管是對(duì)員工的成長(zhǎng)還是培訓(xùn)工作本身，都應(yīng)該多些耐心和計(jì)劃性。
    培訓(xùn)聽課對(duì)象：
    既然培訓(xùn)是主題式的，（商務(wù)禮儀、溝通等通用課程除外），那就表示聽課對(duì)象是有選擇性的，特別是專業(yè)課，因?yàn)樯婕暗叫袠I(yè)專業(yè)知識(shí)和操作要求，對(duì)聽課對(duì)象是有選擇性的。比如關(guān)于KA大賣場(chǎng)操作內(nèi)容的課程，因?yàn)樯婕暗綄?duì)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)、作業(yè)流程的內(nèi)容，而這些不跟大賣場(chǎng)接觸或合作的人，基本不會(huì)有了解的，如果講到更深的商品、價(jià)格操作更會(huì)云里霧里聽不懂，對(duì)聽不懂的東西當(dāng)然就不會(huì)有興趣，沒興趣也就不會(huì)好好聽，于是中途在會(huì)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)出出、玩手機(jī)、說小話、打瞌睡，就會(huì)造成不好的影響，防礙其他想聽課的人，影響培訓(xùn)效果。有個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理告訴我，原定30個(gè)KA業(yè)務(wù)主管聽課，后來增加到80人，老板說花錢了都去聽一聽，結(jié)果連人力資源部的文員都被趕來聽KA大賣場(chǎng)專業(yè)操作，我汗！企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，我能理解，但培訓(xùn)要的是效果還是多些人聽？這是要思考的問題。
    培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)：
    要想保證良好的培訓(xùn)效果，除了課程內(nèi)容本身以外，會(huì)務(wù)安排的細(xì)節(jié)也很重要，在筆者參加的若干次培訓(xùn)會(huì)中，也遇到過因?yàn)槭虑皼]有籌備準(zhǔn)備到位，而出現(xiàn)的各類會(huì)議事故。這些事故若是從事前籌備的角度來說，也都是很好解決的，主要還是看事前準(zhǔn)備的情況：
    1．設(shè)備調(diào)試及專業(yè)技術(shù)人員到位。投影儀、筆記本、話筒等這些設(shè)備調(diào)試涉及到專業(yè)知識(shí)，不是隨便就可以整的，如果在這個(gè)上出問題，說大也大，會(huì)嚴(yán)重影響課程的進(jìn)行，說小也小，其實(shí)只是派個(gè)專業(yè)人士在場(chǎng)就可以解決的。
    2．現(xiàn)在手機(jī)是相當(dāng)普遍了，但是培訓(xùn)上課時(shí)若是手機(jī)鈴聲此起彼伏，進(jìn)進(jìn)出出接電話會(huì)非常影響培訓(xùn)的順利進(jìn)行，要多思考些提醒及預(yù)防措施，比如：會(huì)議說明、名卡說明、主持人說明、提前交安全基金(誰的手機(jī)響就扣錢)、反向掌聲(誰的手機(jī)響,大家給他鼓掌)等等。
    3．如果有做會(huì)議茶點(diǎn)的安排，有幾個(gè)注意點(diǎn)：茶點(diǎn)要放置在會(huì)場(chǎng)側(cè)位，食品不宜帶皮\帶殼（適宜的：香蕉、桔子）、食用起來不能有響聲的食品（例如：帶殼的堅(jiān)果、瓜子等），不適宜安排口香糖建議采購可以提神的食品（例如：薄荷糖）
    4．在會(huì)議中提供瓶裝水，盡量別使用瓷杯，瓷杯需要服務(wù)人員多次續(xù)水，服務(wù)人員走來走去，影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，另外，瓷杯有蓋，蓋子落下時(shí)，有撞擊聲，此起彼伏的撞擊聲會(huì)干擾大家的學(xué)習(xí)情緒。
    5．一定要注重現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)，一旦通風(fēng)不佳，直接會(huì)導(dǎo)致大家出現(xiàn)煩躁，胸悶等狀況。
    6．注意溫度，會(huì)場(chǎng)內(nèi)的溫度要比室外低2-4度較為合適，稍微冷些，有利于大家頭腦清醒，過于舒適的暖風(fēng)很容易讓大家昏昏欲睡。


黃 靜 賣場(chǎng)后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家 零供關(guān)系課題研究者 十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷，從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場(chǎng)，先后擔(dān)任采購課長(zhǎng)、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究，尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。觀點(diǎn)新穎突破常規(guī)學(xué)院派的純理論，解決方案具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。著有《供應(yīng)商與大賣場(chǎng)》《進(jìn)軍大賣場(chǎng)88問》《左手渠道,右手終端》《大賣場(chǎng)攻略》《賣場(chǎng)管理師職業(yè)教材》等20本專著，并為多家賣場(chǎng)及生產(chǎn)企業(yè)提供常年的顧問服務(wù)。  聯(lián)系黃靜 http://www.panwenfu.com Email: marchhuangjing@yahoo.com.cn 助理電話:13720119181 趙小姐 武漢辦公室：027-83968251 83968132 (傳真) 上海辦公室：021-52353796 52353769 (傳真)